GESTIÓN DEL CRECIMIENTO Y  EXPANSIÓN INTERNACIONAL

Empresa industrial en USA adaptada al entorno americano. 

Fact: 60M €

32%

Optimización de la carga de trabajo

56%

Servicio Informático ágil

45%

Reducción del stock

12

Meses de implantación

Rediseño de los procesos internos de trabajo: Comercial, Almacenes, Compras, Administración,…

Identificación de las tareas inútiles, las tareas duplicadas y las tareas mecanizables.

Implantación del nuevo ERP de NIKEL en sustitución de SAP, para hacer realidad el nuevo diseño organizativo.

Integrar todas las herramientas satélites de información en el nuevo ERP (Excel, CRM,…).

Formación

Necesidad de crear una logística flexible que se adapte a la carga de trabajo según la estacionalidad. Pasar el máximo de gasto fijo logístico a variable.

Mejora de la gestión de compras y aprovisionamiento (MRP) para reducir el volumen de stocks de terminados y semielaborados y mejorar el servicio a clientes.

Semi automatizar la planificación de fábrica con la demanda real y las previsiones de ventas.

Total agilidad y rapidez en el reporting comercial para la toma de decisiones: satisfacción de clientes, nuevas gamas, quiebras de la competencia, subidas y bajadas de precios,...

12

meses

TIME TO MARKET

Empresa Editorial. Fact: 20M €

15%

Reducción de la carga de trabajo

- 56%

Tiempo de servicio a clientes

6

Meses de implementación

CASO

Implantar un nuevo ERP como base para los nuevos retos que se plantean en el sector: Integración con webs, libro digital, profesor por internet, catálogos online…

Integración de los procesos de producción, ediciones y comercial. Rápida respuesta a las necesidades del mercado.

Excelencia en la logística de envíos y devoluciones. Integración total con EDI.

6

meses

Implantación del nuevo ERP con la incorporación de todas las funcionalidades particularidades solicitadas.

Total sincronización del ERP con las webs de la Empresa.

Nuevo CRM integrado con el sistema y con incorporación de catálogos digitales..

Automatización de los almacenes mediante el uso de radiofrecuencia y con códigos de barras.

Formación

 
 

GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD

Empresa de Facility Management. 5.000 empleados. 

2%

+ Margen beneficio

10%

+ Capacidad de producción

14

Meses implantación

Rediseño de todos los procesos internos de trabajo: Comercial, Operaciones, Contrataciones, Administración,… Máxima automatización e integración de todos los procesos en el nuevo ERP.

Nuevo organigrama funcional para integrar al máximo los procesos y con un claro enfoque a cliente.

Industrializar y automatizar los procesos clave de la empresa: generación de ofertas, control de incidencias, cálculo de costes, control de calidad, compras a proveedores,…

Integrar, como parte del ERP de NIKEL, el programa de Nóminas. Control total y en tiempo real de todos los costes asociados a cada cliente.

Integración de móviles (SMS), mail y Office con el ERP. Informes de calidad automáticos a clientes, generación automática de pedidos a proveedores,…

Nuevo módulo estadístico con información online. Flexibilidad para la auto generación de informes.

Formación

La estrategia de la empresa pasaba por alcanzar ventajas competitivas mediante la mejora en operaciones y en la calidad de los procesos internos de trabajo, y en un mayor control de los márgenes.

Búsqueda de un partner organizativo y tecnológico que les ayude a rediseñar los procesos internos de trabajo, y capaz de implementar la herramienta necesaria para alcanzar los objetivos planteados.

Diseñar una estructura interna de trabajo que permita crecer con garantías, y sin necesidad de ampliar recursos indirectos.

14 

meses